藍(lán)極信奉“人是最小的經(jīng)營(yíng)單位”的人力資源理念，把人作為經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行投資、扶持、開發(fā)、培育和管理，為員工個(gè)性化的能力提升不吝投入，為員工的價(jià)值創(chuàng)造提供平臺(tái)，為員工的工作效率提升建立賦能的企業(yè)文化和和諧的組織協(xié)作關(guān)系，為員工的身心健康實(shí)施員工關(guān)懷工程，與員工共享發(fā)展成果。

藍(lán)極注重營(yíng)造公平、公正、公開的人才競(jìng)賽環(huán)境，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、人才梯隊(duì)選拔、人才評(píng)審、績(jī)效管理等多種方式公開選拔人才，破除資歷限制，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出、迅速成長(zhǎng)。

藍(lán)極既重視個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造，又強(qiáng)調(diào)組織的協(xié)同，通過(guò)組織能力建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織的打造，讓每一個(gè)員工快速獲得組織需要的能力并取得“1+1>2”的組織協(xié)同效果，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。